要有胸懷和忠誠(chéng)

　　胸懷天下，事業(yè)為大，成大事者，不拘小節(jié)，希望每個(gè)員工在市場(chǎng)的摔打中，成為一個(gè)個(gè)的老板。同時(shí)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)更為重要，一些僅關(guān)注物質(zhì)刺激的人就會(huì)成為中景恒基的雇傭軍；企業(yè)好時(shí)，他會(huì)歡心鼓舞，分享分成，而企業(yè)遇到苦難時(shí)，就離企而去。我們今后會(huì)嚴(yán)控雇傭軍，在我們集團(tuán)內(nèi)部培養(yǎng)一批忠誠(chéng)的企業(yè)員工隊(duì)伍，使他們有使命感和責(zé)任感，要關(guān)心他們的成長(zhǎng)，分享企業(yè)成長(zhǎng)的快樂(lè)，分擔(dān)企業(yè)低潮的痛苦。——董事長(zhǎng)肖厚忠
 
　　解讀：

　　胸懷

　　胸懷能決定團(tuán)隊(duì)的眼界，眼界能決定公司的未來(lái)。對(duì)企業(yè)而言胸懷是面對(duì)種種難關(guān)時(shí)的從容不迫，對(duì)管理者而言胸懷是面對(duì)工作壓力時(shí)的良好心態(tài)，還可以是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾的妥善解決。對(duì)員工而言，胸懷是把公司當(dāng)做自己的事業(yè)，從員工思維轉(zhuǎn)變?yōu)槔习逅季S，不僅做好目前的工作，還會(huì)放眼未來(lái)，為公司發(fā)展出謀劃策。以上種種，皆是因?yàn)?ldquo;胸懷天下，事業(yè)為大”。

　　虛心學(xué)習(xí)的胸懷
　　在能干大事的團(tuán)隊(duì)心中，同公司發(fā)展相比，其他一切都不足為題。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定是愛(ài)學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。他們學(xué)習(xí)前輩經(jīng)驗(yàn)；他們?cè)谕蛻?hù)談判時(shí)學(xué)習(xí)溝通技巧；他們?cè)谏硖幚Ь硶r(shí)學(xué)習(xí)分析解決問(wèn)題；通過(guò)學(xué)習(xí)，他們隨時(shí)保持清醒的頭腦，獲得開(kāi)闊的視野。

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作的胸懷
　　能干大事的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)有摩擦有爭(zhēng)吵，但這一定是因?yàn)楣ぷ鳌⒁驗(yàn)闃I(yè)務(wù)和公司發(fā)展進(jìn)行的爭(zhēng)吵，爭(zhēng)出一個(gè)結(jié)果后繼續(xù)攜手努力。哪怕和人看不對(duì)眼，也會(huì)把工作和私人生活有序分開(kāi)，工作中勁往一塊使，團(tuán)結(jié)一致共同為公司的未來(lái)奮斗。

　　競(jìng)合進(jìn)取的胸懷
　　同時(shí)，企業(yè)應(yīng)樹(shù)立競(jìng)合理念，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的良性循環(huán)。合作雙方在各自總體發(fā)展的戰(zhàn)略原則下通過(guò)優(yōu)化資源配置，在適度的范圍內(nèi)強(qiáng)化各自主營(yíng)業(yè)務(wù)，產(chǎn)生一體化的效益，創(chuàng)造大于競(jìng)合的價(jià)值，這就是我們常常所說(shuō)的一加一大于二，這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證，同時(shí)符合中景恒基“誠(chéng)信、創(chuàng)新、競(jìng)合、進(jìn)取”的企業(yè)精神。
 
　　聯(lián)盟競(jìng)合 引經(jīng)據(jù)古
　　三國(guó)時(shí)期，吳蜀聯(lián)盟滅曹，周瑜與孫策偷襲廬江、周瑜與劉備偷襲赤壁等，皆是合作致勝的戰(zhàn)例。劉備與周瑜本來(lái)就聯(lián)盟合作的同路人，面對(duì)曹魏大敵，雙方齊心抗戰(zhàn)。可惜這種好的開(kāi)始，未必促進(jìn)將來(lái)的成功，若按孔明與魯肅聯(lián)盟計(jì)劃，吳蜀聯(lián)盟攻曹后，兩家再分魏地，但是一但吳蜀破盟，注定滅曹不成，而且吳蜀互爭(zhēng)相斗。

　　放棄合作而采互斗，結(jié)果將是兩敗俱傷。劉備與周瑜正是“當(dāng)局者迷”，無(wú)法超越自身眼光。從合作到互斗，寓于近視短利而不復(fù)當(dāng)年聯(lián)盟，后來(lái)周瑜放棄荊州而改西征取蜀，劉備為了荊州而東征孫權(quán)，劉備與周瑜的晚年下場(chǎng)均受互相斗爭(zhēng)而有所影響。“合作則利，互斗則害”顯而易見(jiàn)。

　　“泰山不辭細(xì)壤，故能成其高；大海容納百川，故能成其大。”然而許多人不明此理，殊不知世事乃因緣和合而成，人我之間具有彼此依存的密切關(guān)系，如果想要彼此和樂(lè)相處，就必須從自己開(kāi)始，培養(yǎng)容納異己的雅量與隨喜贊嘆的胸襟。
 
　　忠 誠(chéng)
　　企業(yè)忠誠(chéng)是指員工認(rèn)可企業(yè)文化、環(huán)境，全身心地投入到工作中去，把個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展中去，相信企業(yè)將為其提供發(fā)展的機(jī)會(huì)和應(yīng)得的物質(zhì)回報(bào)。忠誠(chéng)于企業(yè)的員工，是“敬業(yè)”的員工，表現(xiàn)出的特征是：在心理上完全地投入工作中；他們認(rèn)可企業(yè)，不受外界誘惑的干擾；穩(wěn)定、持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　士兵忠于國(guó)家，能干大事的團(tuán)隊(duì)就是士兵中的精英，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)也要絕對(duì)忠誠(chéng)。因?yàn)橹艺\(chéng)，就會(huì)形成巨大的合力，無(wú)堅(jiān)不摧，戰(zhàn)無(wú)不勝。無(wú)論任何風(fēng)吹草動(dòng)，始終忠于領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)處于頂峰，他們會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)會(huì)為他們帶來(lái)財(cái)富地位；領(lǐng)導(dǎo)處于低谷，他們還會(huì)忠誠(chéng)，因?yàn)檫@時(shí)候的忠誠(chéng)是他們的良心。

　　忠誠(chéng)分為兩種類(lèi)型：一種是主動(dòng)忠誠(chéng)，另一種是被動(dòng)忠誠(chéng)。

　　主動(dòng)忠誠(chéng)指的是員工在主觀上有強(qiáng)烈的忠誠(chéng)于企業(yè)的愿望，這種愿望往往是由于組織與員工目標(biāo)的高度一致。比如員工的成就感和認(rèn)同感，企業(yè)中良好的人際關(guān)系，員工對(duì)企業(yè)給自身提供的機(jī)會(huì)滿(mǎn)意度高等，這些因素通常能夠強(qiáng)化員工的忠誠(chéng)度。主動(dòng)忠誠(chéng)是一種高水平的忠誠(chéng)。

　　被動(dòng)忠誠(chéng)是指員工本身并不愿長(zhǎng)期在該企業(yè)工作，然而由于一些物質(zhì)方面的因素如與同行相比，較高的工資、良好的福利、優(yōu)越的工作環(huán)境，甚至上下班便利等。一旦這些制約因素消失，員工可能就不再保持忠誠(chéng)了。這種忠誠(chéng)狀態(tài)是一種低水平的忠誠(chéng)，也是一種非主動(dòng)的狀態(tài)。

　　當(dāng)企業(yè)中的員工對(duì)企業(yè)維持在一種主動(dòng)忠誠(chéng)的狀態(tài)中，那么這個(gè)企業(yè)的人力資源則維持在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的水平上。相反，如果員工處于一種被動(dòng)的忠誠(chéng)中，那么企業(yè)則潛藏著巨大的危機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手隨時(shí)可能用"糖衣炮彈"攻擊員工，員工的被動(dòng)忠誠(chéng)很容易在"糖衣炮彈"攻擊下崩潰。能否經(jīng)得住"糖衣炮彈"的考驗(yàn)，是否做真誠(chéng)的人，做忠誠(chéng)的事，則是新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)下值得每一位職場(chǎng)人探討的課題。

　　忠誠(chéng)是人最可貴的品質(zhì)，是企業(yè)和發(fā)展的精神支柱，企業(yè)越是發(fā)展進(jìn)步，就越應(yīng)該提倡忠誠(chéng)。我們提倡主動(dòng)忠誠(chéng)，提倡熱愛(ài)事業(yè)，提倡熱愛(ài)生活，提倡企業(yè)的每一位員工都必須牢固樹(shù)立忠誠(chéng)企業(yè)、忠誠(chéng)事業(yè)的意識(shí)，只要利于公司發(fā)展壯大的事，都要無(wú)條件去做，帶著真摯感情去做，做到真正的忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于崗位，忠誠(chéng)于事業(yè)。