提高企業執行力
 

       要有執行力，在目標已定的前提，關鍵要有可行之道，要靠迅速的執行力才能抓住時機，才能脫穎而出；要有狼性，狼性要成為員工的中流砥柱，要有一種吃苦耐勞的精神，要有一種風險的精神。狼性的“貪性”，是指對工作追求盡善盡美，永無止境的追求；“殘性”是指對工作中的困難要有“殘”性，好不留情的消滅，敢于拼搏和探索；“野性”是指要有更大的市場觀，客戶觀，更大的野心；“暴性”是指在逆境的工作時要有暴性，要會粗暴的對待一切工作中的難關，絕不仁慈。
                                                                                                                                                                                                     ——董事長肖厚忠
 
　　什么是執行力？是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。

　　執行力包含完成任務的意愿，完成任務的能力，完成任務的過程。對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力；對企業而言執行力就是經營能力。

　　首先是意愿，意愿是什么呢？！就是對已確定目標堅決執行，對上級、對企業堅決支持和擁護！對目標實現毫不懷疑，勇往直前！

　　在部隊當中，長官的命令要無條件執行，部隊安排的任務必須義無反顧，無論有多么困難，我們的回答都只能是兩個字：執行！

　　沒有局部戰略目標的實現，就無法達到整體戰場的勝利！達到整體戰略目標！對于小目標的懷疑、拖延，將導致全盤潰敗！不能因為局部利益懷疑全局利益！

　　對目標毫無猶疑的堅持，對任務高效的執行，對企業來講，不僅帶來的是業績的快速提升，帶來的更是無數次不可能任務的勝利結果！當我們一往無前去執行并落到實處時候就會發現，原來我們還有更多的潛力可以挖掘，還有更多高峰可以攀登。

　　其次就是能力，能力是什么？！制定如何達到目標的方案計劃、如何整合資源，如何具體實現目標的過程，以及及時糾錯的能力。

　　第一步，制定清晰、有效的工作方案是為規范執行力的標準。

　　第二步，整合內部資源和外部資源。外部資源意味著公司的盈利需要團隊合作，需要為企業開拓市場、發展客戶，需要平臺間合作、機會的探索和利益的共享。內部資源則是強化企業內的協調分工，提高全員個人責任心，大局觀，從而實現高效率的協作，才能最終達到共贏。

　　第三步，在執行過程中，要通過目標體系書、工作計劃推進表等工具進行適時監督，要按照既定的流程和標準去做好工作中的每一個環節、每一項細節。

　　“學然后知不足，教然后知困。知不足然后能自省也；知困，然后能自強也”。過程中不斷發現問題、解決問題，注重風險和糾錯，在每次執行過程中，應了解共性的問題，事中事后做必要深入細致的分析，找到工作的癥結，在以后的工作中就會有的方失的執行。

　　最后是結果，結果是什么？！結果是既定的目標完成的程度，要符合上級領導要求，符合公司利益。

　　殺伐征戰只認勝利的結果，否則只有被俘和戰敗，市場經濟下的企業何嘗不是面臨如此挑戰和考驗？所以對企業來講，結果是考量執行力的唯一標準，從個人到團隊，不論功苦之辛勞，只論成敗之結果。沒有結果的付出都是枉然，沒有結果的努力都是實踐。過程也許很美好，但是結果更重要！

　　現在的企業處于轉型調整的關鍵時期，加之在經濟新常態下，轉型調整已成為必然趨勢。我們應該把自己的命運與企業的命運緊緊聯系在一起，向結果看齊，靠結果生存。只有這樣我們才能集思廣益、發揮潛能，在公司領導的統一帶領下，把“中景恒基”百年品牌靠著執行力扎扎實實做出來！

　　執行力之狼性精神
　　什么是狼性精神？狼性通常被認為是一種團隊精神，主要強調創新精神和頑強的拼搏精神，是一種主動奉行自然界優勝劣汰規則，優化集體的危機意識，從而在有限或劣勢環境和資源條件下求生存和求發展的手段。狼性文化是指將狼野性、殘暴、貪婪、暴虐的特質變通為一種拚博的精神運用到事業之中。狼性的四大特點：


　　"貪"性：對工作、對事業要有"貪性"，對自己嚴格要求，努力工作，無止境地去拼搏、探索。

　　"殘"性：是指對待工作中的困難要一個個地、毫不留情地把它們克服掉、消滅掉。

　　"野"性：便指這種在工作中、事業開拓中不要命的拼搏精神，幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態。

　　"暴"性：狼性文化中的"暴"則是指在工作的逆境中，要粗暴地對待一個又一個難關，不能對難關仁慈。

　　一個團隊要發展，沒有這種：貪、殘、野、暴的精神是不行的。如今的時代，是一個競爭的時代，只有在競爭中才能推動社會經濟的發展。那么，沒有這種"貪、殘、野、暴"在殘酷的企業競爭中就會被撞得頭破血流，敗下陣來。因此團隊推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中圖發展。也只有這種狼性團隊文化，才能在競爭中生存、發展、立于不敗之地。

　　引經據典，有據可查

　　孫子曰：故善用兵者，攜手若使一人；帥與之期，如登高而去其梯（將帥向軍隊賦予作戰任務，要象使其登高而去掉梯子一樣，使軍隊有進無退）；故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆（所以，軍隊行動迅速時就象疾風驟起，行動舒緩時就象林木森然不亂，攻擊敵人時象烈火，實施防御時象山岳，隱蔽時如同濃云遮蔽日月，沖鋒是如迅雷不及掩耳）。

　　主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知勝負矣。將上述觀點引申到企業提升執行力就是：

　　集團高層管理者應發揮的領導之力，決策之力—建立愿景、確定目標、制定計劃；戰略規劃；人員配置與管理；組織運營與管理；將執行力融入組織文化或建立執行型文化。

　　中層管理者—把事情做對，起到承上啟下的作用：協助高層科學決策；服從上級指令，具體實施戰略和計劃；指導并幫組基層完成任務；制定簡單準確、切實可行的執行措施；全面貫徹落實上層的決策和目標計劃；顧全大局，避免本位主義和其他錯誤行為。

　　基層員工—愉快地做事，貫徹上司的指令，完成上司布置和分配的任務；將執行情況如實向上司匯報；避免個人本位主義和個人私利。

    　這就是孫子筆下的執行力！這也是中國式的執行力！更是所有企業在追求的執行力！

　　 狼性文化，要求員工對工作中的困難如同狼一樣，堅定不移的解決掉。要求員工在團隊里要做到各司其職，相互配合。尤其是要求骨干領導，要有魄力、有目標，發揮頭狼精神，勇于成為公司發展道路上的，堅定的領路人和領導者。在一個公司，領導不能缺乏狼性，缺乏了狼性，會影響到所屬的員工。同樣的，在一個團隊里面，所有的成員也不能缺乏狼性。缺乏了狼性，沒有團結緊密、遇強則強的戰斗力。
    
　　1）舍得先向自己下手，對自己要狠
　　在平時工作中，你就要對自己嚴格要求，努力工作，敬業自律。格力電器董事長兼總裁董明珠的行事作風以“狠辣”著稱，江湖傳言她“走過的路不長草”。她曾為了捍衛公司原則，拒絕給親哥哥好處，兩人因此絕交20年。
 
　　2）喂養自己的野心，時刻保持饑餓感
　　野心幫助你瞄準更高的目標，擺脫碌碌無為的平庸狀態，而饑餓感，讓你永不知足，保持積極向上的學習狀態。
 
　　3）堅韌不拔，把堅持化為行動
　　楊元慶曾說過，“這個世界的大部分傳奇，不過是執著的人，把堅持化作了行動。”笑到最后的往往不是那個最聰明的人，而是那個最能堅持的人。在這點上，奧地利詩人賴納·馬利亞·里爾克的話更為實在：“哪兒有什么勝利可言，挺住意味著一切。”企業如此，個人如此，沒有堅忍不拔的精神，沒有堅持不懈的勁頭，成功將是空談。
 
　　4）既能獨立作戰，又能融入團隊
　　具備獨立作戰的能力，更要善于與別人協作。團隊合作需要信任，支持，最要不得就是而不是一味居功自傲，無視整個團隊的努力和奉獻。沒有團隊的幫襯、托舉，你可能什么都不是。一個人可以走的很快，但是一群人才能走的更遠。
 
　　 5）頭腦冷靜，拒絕玻璃心
　　善于用冷靜的頭腦應對復雜的情況，增強抗壓力，挑戰自己，挑戰新機遇，挑戰新事物，不斷樹立新的目標，拒絕一遇到困難、打擊、批評就碎一地的玻璃心。