靠結果生存

　　未來集團將繼續圍繞靠結果生存的原則，抓好各項工作。企業最終運營好壞不是看效益，而每項業務和管理的結果就是為企業能帶來價值，其價值是有形收入和無形文化，管理的結合。關于結果的定義：對于具體經營部門，公司而言，最終效益是結果，或者擁有多少客戶；對于具體管理部門而言，規范化，風控水平，成本控制等水平就是結果。要關注：集團大局和小團體利益的關系；規范和管理自由發揮的關系；遠期目標和近期效益的關系；可持續發展和就事論事的關系；團隊整體主義和個人英雄主義的關系。——肖厚忠

  
　　解讀：

　　什么是結果？結果就是按照企業既定的戰略目標，通過商業運營，創造社會財富，取得的商業成果。商場如戰場，搶占先機，就是要求在最短的時間節點搶占商機和搶占市場，這是企業勝出的重要因素。

　　企業為結果買單，員工靠結果生存。對于企業來說，靠結果生存就是領行業之先，創造市場，取得最大的商業成果，創造價值。對于個人來說，就是把目標變成結果來執行。執行力的前提是有一個明確的目標和努力方向，心中有結果，執行才有效果。

　　在市場經濟中，商業交換的本質即結果交換，企業依靠給出客戶滿意的結果贏得市場的一席之地。如果企業不做結果，將會被市場淘汰；同理，員工不做結果，將會被社會淘汰。無論是企業還是員工，都應當以客戶滿意的需求為目標，以結果為導向，調整自己的狀態，去最終實現這個結果，創造出價值。
 
　　態度決定結果
　　一個人的心態或者態度將影響到一個人的執行力，從而造成結果的大小——這就是“問題+態度=結果”。在企業中員工必須重視自己所在每一個崗位及職責才能發揮出更大的效果——因為“千里之堤，潰于蟻穴”；在企業中員工必須具備以下心態，才會創造更多的企業效益：職業人的心態——結果導向，敬畏原則，犧牲，專注，以職業為生命；社會人的心態——我們想要更多的回報，就要提供更大的價值結果；強者的心態——自我鞭策，除了掌握自已專業的知識以外，還要掌握更多與行業相關的知識；責任百分百的心態——沒有假如，沒有借口，只要結果。

       將結果導向融入企業文化
　　結果導向不能形式于口頭，而需要通過具體途徑予以落實。抓任何管理工作，必須以結果為導向，要有目標管理意識和能力，以績效管理為根本，抓規范化，風控水平，成本控制。要將結果導向融入企業文化，使其成為員工影響力、能被員工欣然接受，只要員工可以自覺用結果導向來審視自己的每一件份內事情，那么除了可以體現自己價值之外也可以更進一步提高企業的結果積累。因為公司目的是將事情做成，員工的目標也是將事情做成。以這種“志同道合”的情況下，以該種結果為向導，就能夠進一步考慮如何動用資源，如何去發展企業，如何去營造企業氛圍。
 

　　員工要具備企業家精神
　　只有站在結果的角度去思考問題，只有在先考慮到結果的要求下，才能做到以結果為導向，為明確的結果而戰！在過去，當毛澤東同志提出“打土豪、分田地”時，全國人民就紛紛響應，成功擊敗了日本侵略者，打敗國民黨的正規軍——這就充分說明了企業管理者需要讓員工融入到結果導向的企業文化中去，鼓勵員工自發的創造結果。

　　作為企業一員，需要每一位員工具備企業家精神——為自己去打工，這不僅是一條以結果為導向的深刻體現，而且體現了一種主動的工作方式——成功者應當具備的方式。在任何時候，主動地行動起來，做自己認為需要做的事，不懈怠每一分鐘，不懶散的等待，大膽的放手去做，把自己當作公司經營管理者來對待。只有這樣才能達成結果，而且所獲得成就將比自己想象的更多，而現實就是，結果能給你帶來一切，也會帶走一切，如果沒有結果你就會失去一切！