發布時間:2013-01-07
2013年1月4日集團召開了總裁辦公會,就2013年的全年工作進行了認真研究和具體部署。為確保順利完成2013年全年各項工作任務,會議回顧總結了中景恒基集團2012年以來各項工作的進展情況和主要指標完成情況,對面臨的經營形勢和存在的差距進行了分析,對2013年工作進行了再動員、再部署,進一步明確了“效益質量年”的工作重點,動員全系統廣大領導員工統一思想、凝心聚力,以飽滿的熱情、昂揚的斗志奮戰2013,以優異的成績向中景恒基集團獻禮。
中景恒基集團董事長兼總裁肖厚忠在會議中強調,未來企業要大膽創新集團管理的體制與機制,完備以中景恒基投資集團股份有限公司為核心的集團化經營體系,突出以城市運營業務、房地產開發和工程業務為主線,拓展文化傳媒、基礎設施和金融服務業務。建立完善持續的激勵機制,形成集團各層次經營梯隊。為了實現以落實和實現集團發展戰略和五年規劃目標,我們將在建立好經營管理隊伍,培養骨干經營人員,啟用市場能力強、有經營思想和熱愛中景恒基文化的新人,鼓勵、培養、啟用更多的人才充實到經營第一線這些方面加強工作力度。
針對謀劃2013年的工作,會議提出了五項具體的工作思路:一是圍繞創造效益,研究新的經營體系;二是圍繞集團長遠發展,落實發展的質量;三是圍繞領導班子建設,落實經營隊伍的梯隊建立工作;四是圍繞企業文化建設,落實中景恒基文化在員工中的認知;五是圍繞兩個上市母體的建設,落實好裝飾、電梯維保業務的整合。
2013年,是集團的效益年,起好步,做好工作部署十分重要。通過一次分配,二次分配,達到基本收入的指標,三次分配達到集團的規劃目標,中景恒基人將會更積極投入到中景恒基的發展和建設中,為創造更高效益和成為合格的城市運營商而努力。
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