6月18日，集團(tuán)人力資源部在中景恒基集團(tuán)會(huì)議室組織開展了中高層領(lǐng)導(dǎo)干部《頭腦風(fēng)暴》交流會(huì)，此次交流會(huì)主要針對(duì)“實(shí)效管理”、“管理者角色認(rèn)知”兩個(gè)培訓(xùn)做心得分享。

　　工程事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將老師所講的知識(shí)結(jié)合本企業(yè)存在的不足，逐一做了深刻的剖析，給大家指出一些經(jīng)常疏忽的問(wèn)題以及改善方法。參加“實(shí)效管理”培訓(xùn)期間，中景恒基工程管理有限公司汲總聯(lián)系了某國(guó)際事業(yè)部相關(guān)業(yè)務(wù)，中聯(lián)迅杰電梯公司開拓了市場(chǎng)，聯(lián)系到了某公司電梯業(yè)務(wù)。他們紛紛表示收獲頗多，希望能多組織此類公開課的學(xué)習(xí)，并要求其他同事積極參與，不斷學(xué)習(xí)，有效的將知識(shí)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，提升自身管理水平，壯大企業(yè)發(fā)展。

　　通過(guò)“管理者角色認(rèn)知”培訓(xùn)，中高層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步明確了自身的角色定位，對(duì)管理有了更深層次的理解。通過(guò)心得交流，大家一致認(rèn)為作為各層管理者應(yīng)時(shí)刻保有危機(jī)意識(shí)，學(xué)會(huì)分析團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，科學(xué)制定相應(yīng)的發(fā)展策略，同時(shí)每位干部制定了短期，中期，長(zhǎng)期的工作計(jì)劃，并以契約精神和信托責(zé)任為基礎(chǔ)，注重變革創(chuàng)新。

　　會(huì)后，執(zhí)行總裁張睿為心得體會(huì)征文獲獎(jiǎng)的同志頒發(fā)了獎(jiǎng)品，同時(shí)對(duì)大家深切的懇談表示鼓勵(lì)和支持。他表示中高層領(lǐng)導(dǎo)能夠在同事面前指出自己的不足，為下一步工作做好計(jì)劃，這樣發(fā)自內(nèi)心的表述，時(shí)時(shí)刻刻警醒自己。張總要求各位領(lǐng)導(dǎo)干部要立即行動(dòng)起來(lái)，將改善措施、計(jì)劃部署真正落實(shí)到工作當(dāng)中。