新年伊始，萬象更新。伴隨著兩場瑞雪，2月15日，中景恒基集團迎來了2019年第一季中高層管理人員培訓會議。此次會議為期三天，京內外集團中高層及各經營單元班子成員共計50余人參加。

 
　　2019年是集團二次創業的第二年，是集團發展的關鍵年，集團的各項任務目標能否落實，如何落實，是集團各位高管們需要謹慎思考的問題。為了給大家提供更好的管理方法和工具，保證集團各項指標的實現，集團特邀擁有多年管理實戰經驗的趙英著老師給大家分享，在集團管理工作中，如何做到《從戰略到執行》。

　　培訓開始之前，肖董事長再次為大家確認了此次培訓的目的，明確了集團2019年的戰略目標及發展方向，希望通過這次學習、討論，集團內部可以形成公平、公正、公開的運營體系。同時，鼓勵大家能夠發現自己，學會改變，形成“比、學、趕、幫、超”的良好企業文化氛圍。以結果體現自己的價值，以自己的價值證明人生的意義。今年的績效考核要簡單明了，做到清晰可考核，做到自己能給自己打分，以便讓大家都能認同。
 

　　此次培訓趙老師分別就：心智模式轉變、團隊建設、平衡積分卡的使用、OKR工作方法、創新思維策略、財務知識等進行了講解，參加培訓的管理人員以隨機分組的形式進行了學習并討論。此次分組打破部門為單位的傳統思維模式，不僅加深了大家對彼此的印象，更重要的是形成了優勢互補，打破溝通壁壘。大家發言踴躍、談論深入，在趙老師的幫助和引導下涌現了非常多優秀且新穎的管理思路和工作方法。兩天的集中培訓學習中，各部門、各公司團隊成員利用學習到的工具和知識形成目標明確、關鍵節點清晰的《戰略地圖》，并以此作為各自團隊今后工作開展的目標和方法。
 

 
　　在收到為期三天的學習成果匯報后，肖董事長表示，集團今后還將提供更多有關專業、能力等方面的培訓，提升大家的業務素質，希望大家在日常工作中勤于學習，善于思考，積極了解集團業務，了解集團目標，了解集團團隊，了解工作要求；將培訓的理論與工作的實際問題相結合，做到學以致用，這樣我們就能團結一致，不斷提升自己的領導力，組織力和執行力，進而提高集團整體的管理水平，提升工作效率，協同共進，在2019年形成真正的突破。