2018年9月13日下午，中景恒基投資集團(tuán)在三層會議室舉辦了工程項目全過程管理培訓(xùn)會。本次培訓(xùn)特邀請中景恒基裝飾公司副總?cè)f永平作為培訓(xùn)講師，集團(tuán)與各公司員工參加此次會議。

　　培訓(xùn)會上，萬總結(jié)合政策要求和企業(yè)實際工程案例，從項目啟動及規(guī)劃、項目執(zhí)行與監(jiān)控（包括營造高效項目團(tuán)隊、有效溝通管理、項目范圍控制、進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)量控制等）、項目收入與評估三方面進(jìn)行了專業(yè)且耐心的講解，使得在座的每一位學(xué)員都受益匪淺，更加清楚的理解項目實施過程中各個流程的管理，學(xué)以致用，促進(jìn)日后項目的順利進(jìn)行。

　　工程項目全過程控制與管理對于提高項目管理水平和投資效益十分重要。工程項目，特別是規(guī)模較大的大型項目，因為其覆蓋的范圍廣、涉及的內(nèi)容多、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果工程建設(shè)項目管理不到位，輕則影響到工程實施進(jìn)度，增加項目投資；重則有可能致使項目無法投運，達(dá)不到工程建設(shè)項目實施的預(yù)期目的。


知識點

　　工程項目全過程是指一個工程項目從創(chuàng)意形成、立項、可行性研究分析與評估、前期準(zhǔn)備、開工直至整個項目結(jié)束的全部過程。全過程管理貫穿于建設(shè)項目全過程，建設(shè)項目的各環(huán)節(jié)，即決策、投標(biāo)、實施、竣工決算等都需要有建設(shè)項目全過程管理，而且每個環(huán)節(jié)有不同的管理活動和不同的管理目標(biāo)，各環(huán)節(jié)的管理是環(huán)環(huán)相連的。