9月12-13日，60余名員工參加了由集團人力資源部組織的“中景恒基集團全面經營沙盤培訓”活動，集團總裁肖厚忠親臨活動現場，并發表講話為大家加油鼓勁。本次培訓以模擬體驗形式，展示了企業經營管理的全方位，使員工在戰略管理、營銷管理、生產管理、財務管理、績效管理等方面獲益；在樹立共贏理念、全局觀念與團隊合作、保持誠信、個性與職業定位、感悟人生等方面獲得提升。

　　在培訓師汪老師的帶領下，首先將員工分成6組并構建了6個模擬公司：鼎一、宣氏餐飲、中鼎國際、天之驕子、德安集團、全美；然后，確定各公司經營目標及人員角色定位，其中包括總經理、財務總監、市場總監、銷售總監、生產總監及商業間諜。

　　公司團隊及架構建立后，汪老師通過引領員工進入一個模擬的競爭性行業，圍繞形象直觀的沙盤教具，實戰演練模擬企業的經營管理與市場競爭。由年初支付所得稅、做新一年計劃、廣告方案制定、更新短貸、更新應付款，到開始新的生產、交付訂單、市場開發，以及年底支付設備維修款、折舊、支付租金或購買設備廠房、年底結賬等等的一系列操作，強化學員的管理知識和技能，在　經歷模擬企業5年的榮辱成敗過程中提高戰略管理能力，感悟經營決策的真諦。

　　每一年度經營結束后，學員們通過對公司當年業績的盤點與總結，反思決策成敗，解析戰略得失，梳理管理思路，暴露自身誤區，并通過多次調整與改進的練習，切實提高綜合管理素質。

　　在相同起點下，如何確定企業經營目標，如何細分市場定位、如何進行財務控制與業務發展調和、如何降低虧損，如何解讀財務報表及盈利能力分析等問題，都是企業經營成敗的關鍵性因素。在沙盤模擬中，學員經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。學員借助沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使學員受益非淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。沙盤模擬實訓使人身臨其境，真正感受到市場競爭的精彩與殘酷，體驗承擔經營風險與責任。

　　沙盤的設計思路充分體現了企業發展必然遵循的歷史與邏輯的關系，從企業的誕生到企業的發展壯大都取決于戰略的設定。管理團隊在謀求當期的現實利益基礎之上做出為將來發展負責的決策。在成功與失敗的體驗中，學到了管理知識，掌握了管理技巧；同時加強了員工之間的溝通與理解，體驗團隊協作精神，從而全面提高員工經營管理的素質與能力，使員工認識到不管做什么事情都要踏踏實實，要有目標有規劃，才能成功的道理。

　　本次全面經營沙盤培訓以鼎一公司榮獲第一名，并一舉摘得最佳總經理、最佳財務總監、最佳市場總監、最佳銷售總監的稱號，為活動畫上了完美的句號！