7月25日下午，中聯迅杰在集團九層大會議組織召開2014年上半年工作總結會議，形式為現場+視頻會議。會議的主要內容是：全面總結上半年工作，分析面臨的形勢，安排部署下半年工作，推進全年經營計劃目標的完成。

      會議以北京為主會場，設廣州、鄭州兩個分會場。參加會議的有，中聯迅杰董事會成員，三個子公司的維保副總、安裝副總、財務負責人及總部的全體員工，并邀請了中景恒基投資集團副總裁桓朝暉、企業管理部經理宣曉東、投資部經理張勇出席會議，會議由中聯迅杰企管部經理李志平主持。

      會議首先由中聯迅杰三家子公司做半年工作匯報，河南公司、廣州公司、北京公司領導班子就各自分管工作做了詳細匯報，總結半年以來電梯安裝、維保業績及財務工作，同時分析經營管理中存在的問題，梳理下半年工作思路。隨后，中聯迅杰財務資金部劉琳、戰略投資部經理楊宏亮、企業管理部經理李志平和市場營銷副總羅光明等分別就自己負責的工作做了上半年總結、下半年計劃及工作思路等方面的工作匯報，企管部還發布了中聯迅杰集團第三季度工作計劃，并宣布成立中聯迅杰維保業務管理組，組長李慶嘉、副組長李志平、組員為各子公司維保分管領導，統籌管理中聯迅杰電梯維保業務。

      最后中聯迅杰董事長李雅鴻做了2014年上半年工作回顧,分別從并購業務層面南京、杭州、北京、山東、石家莊等地的維保公司；品牌建設、團隊建設及內部管理層面；市場營銷及項目推進層面；財務管理及相關上市運作情況；新業務拓展層面等做了詳細的匯報。同時就公司下一步發展及工作推進，加快、加大新業務和企業規模擴張的步伐及及下半年重點工作安排進行了報告，總結分析一年來中聯迅杰的進步及需要改進和不完善的地方，強調整個中聯迅杰集團工作中存在管理整合問題、企業經營業務提升問題，重點就建立核心人才庫、集團式發展信息化支撐及信息傳播渠道和落地問題，強調要打造中聯迅杰“強總部”概念，并就如何打造“強總部”的相關工作進行了安排和部署,并就中聯迅杰未來1-2年的組織架構和經營方案思路與大家進行了溝通。同時要求中聯迅杰各部門、各子公司領導班子要認清工作形式，以上半年工作為鑒，以全年經營計劃為本，狠抓落實，積極創新，勇于挑戰，確保完成中聯迅杰集團全年經營目標。